一是加强组织领导，落实帮扶责任。成立了由分管县长任组长，经信部门主要负责人为副组长，相关职能部门分管负责人、所在镇街开发区主要负责人为成员的帮扶工作领导小组，进一步明确工作职责，做好联系沟通工作，研究解决市级领导帮扶企业提出的重大事项和企业发展中存在的困难和问题。

二是深入排查调研，找准帮扶着力点。坚持将为企业解决困难问题作为帮扶工作的着力点，在前期深入走访、调查摸底的基础上，召开帮扶企业座谈会，与企业面对面沟通交流，切实掌握企业的生产经营情况，项目建设存在的困难和问题，共同探讨企业发展及项目建设急需解决的问题。县政府结合县级领导帮扶项目工作，组织召开部分工业项目协调会，积极协调解决制约企业项目发展的相关问题。

三是加强督导调度，切实帮扶企业排忧解难。开展“企业困难和问题解决月”活动，建立重点项目“周调度、月通报”制度，对重点项目建设中遇到的困难问题，通过现场办公会、协调会等途径，落实重大项目建设“一事一议”制度，形成推动项目落实的强大合力。对困难和问题实施动态化管理，根据企业发展情况及时进行调整完善，确保解决制约企业发展的瓶颈问题，切实为企业解决实际困难问题。