本着“走近前沿、对标学习、借鉴经验、注重实效”的指导思想，培训采取现场对标智能制造标杆企业、与企业高管互动交流、课堂培训、企业家座谈会相结合形式，分别对标了浙江民营企业标杆企业方太集团、吉利汽车、九阳股份和娃哈哈集团，参观结束，与会人员同对标企业相关负责人座谈交流，通过参观生产现场与企业技术、管理负责人的交流学习，感受浙商民营企业发展的特点，在企业文化、资源配置、工厂环境、经营模式、科技创新方面的先进经验，学习他们先进企业文化、企业家精神与企业传承以及在企业接班过程中的困难、问题及应对策略，探索新形势下民营企业健康成长之路。

本次培训邀请运营管理专家张小强现场授课，讲授机械行业如何降本增效与精细化管理，从企业内控管理、成本管理、现场管理等方面做了全方位的指导，并通过案例实战分析“防错防呆”模型、“三三三配置”模型等专业管理工具。

通过本次学习，企业家纷纷表示：标杆企业的成功经验都值得我们学习、思考和借鉴。不学习,不知道差距,不对标,不知道落后。现场对标找到了与标杆企业的差距，课堂教学学到了实用管理方法，更有部分企业家在现场邀请导师到企业实际指导企业发展。此次对标培训活动对推进沂南企业现代化管理提供了很好的借鉴,也为企业如何推进现代化管理找到了新路子、新模式，将进一步提升沂南机械行业企业的精细化管理水平，提高企业的竞争软实力，加快推动机械行业新旧动能转换。